曾经，电商成为风靡的潮流，不管是服装、餐饮等快消品行业，还是处于传统地位的橱柜等家居行业，纷纷开启“触网”的步伐。而今，“新零售”的出现将有望打破这一局面，所谓“新零售”，即纯电商时代很快会结束，也就意味着线上线下和物流必须结合在一起。那么，在“新零售”崛起的当下，橱柜企业又将如何为之?
“新中产”托起“新零售”
2016年6月，红星美凯龙正式宣布实施“1001战略”，不过对于“1001战略”的具体点，红星美凯龙一直没有正式发布，而在2016年12月3日常州盛大举行的“第四届GHIS全球家居产业联合峰会”上，红星美凯龙集团总裁李斌对“1001战略”做出了一个解答，他表示，在实体商场拓展到1000家的基础上，将打造1个互联网平台，并联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。
同时，“1001战略”的出发点是以家为核心，将服务链条外延至房产、家装、家具建材、家居商品、服务、金融诸领域，为新中产提供家庭生活全套解决方案。红星“1001战略”实施成功的关键点在于新中产阶级的产生，据红星美凯龙董事长车建新介绍，目前，中国中产阶级一直在壮大，到2020年会增加到4亿，庞大的新中产的崛起，也将带给橱柜等家居行业新的腾飞点。但是新中产有明显不同的消费习惯，而应对之策便是“新零售”。
经过多年高速发展后的橱柜业，不管是卖场还是线下店都已严重饱和，流量被高度打散，然而，橱柜人探索新模式的道路却从未止步。前几年流行O2O，橱柜人也有一批探索者，而后流行互联网家装，橱柜人也大刀阔斧开试验田，而这次的“新零售”，红星紧随其后。
不过，阿里巴巴的“新零售”却跟红星美凯龙有所不同，阿里巴巴的淘宝和天猫聚集了一批的淘品牌，它们的“新零售”突破点在线下，如何从线上走向线下这是关键需要解决的突破点。红星的“新零售”显然在于如何让全国庞大的线下家居店面走向线上，面对庞大的品类，在大部分企业没有线上通路的情况下，如何打通线上线下，这是一个难题。红星的“新零售”走线上所面临的难题也是很多企业的难题所在，传统的企业从电商开始入侵的那天起，这些难题被一次又一次的拿出来讨论，但又一次又一次无法完美解决。
