合作与竞争并存 橱柜企业需找准资源分配平衡点
信息来源：cabinetbuy.com 时间： 2014-10-31 浏览次数：6043
没有危机感就是最大的危机，在当下建筑建材行业大环境景气度不断下降的背景下，每个企业都有自身不同的问题需要解决。而无论是来自企业自身还是来自外界的压力，都让橱柜企业在市场竞争中走得更加艰难。
品牌间合作成为市场潮流
成功的企业之所以能够不断地走向成功，是因为他们总是怀有一种居安思危意识，面对既有生机，又有危机的市场环境，他们始终保持着清醒的头脑和理智的行为，并积极去构筑自己的防范壁垒。在愈加严峻的市场环境之下，即便是实力雄厚的橱柜品牌也难以招架，因而橱柜品牌间的合作必然会成为一种市场潮流。
合作的同时也伴随着竞争
然而因市场转型的来临，橱柜品牌若要站稳脚跟就必须发挥自身的核心竞争力，核心竞争力关乎企业的生存，是企业的机密绝不会与其它企业分享的，此外，品牌的价值在于产品的独一无二，产品的不同就会有不同的消费群体，这就令橱柜企业间的合作无法实现全面的资源共享，企业间不可避免的会存在各种竞争。
橱柜企业从中找到平衡点
因此，橱柜品牌在今后的发展将会以一种合作与竞争并存的方式，此种发展模式与以往的模式完全不同，橱柜品牌必须学会如何从中找寻平衡点以实现新市场的“平衡”发展。橱柜企业找寻平衡点必须以资源整合与再分配的统一为基准，资源的紧缺不仅涉及橱柜行业，现在各个行业对资源的争夺日益激烈，否则也不会有如此多的外部因素对橱柜业施加压力。
所以，橱柜企业要想持续稳健发展就必须懂得资源的重要性，拥有掌控获取资源与分配资源的能力，将资源的价值发挥到最大，就要能最大限度的利用有限资源，这就意味着橱柜企业必须重新定位发展的支点。
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