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提升竞争力 橱柜企业要明确定位扎实基础

信息来源:cabinetbuy.com  时间:2014-10-24  浏览次数:5471

    当今,橱柜行业大环境,对某些企业来说可谓是在逆境中生存,上游房产行业的低迷带来的影响,同行的竞争……怎样提高自己的竞争力,并获得高增长收益,是每一个橱柜企业都要思考的问题。观察做得好的橱柜品牌,可以发现,企业决策者往往能耐得住寂寞,在发展的大浪中,不卑不亢、不急不躁,时刻明确企业最终的定位和目的。

  明确定位,橱柜企业无需盲目跟风

  现在关于自身定位,众说纷坛,看到有同行开始因业绩暴增欢呼雀跃之时,有的企业有的橱柜企业坐不住了,不管自身实际情况,盲目跟风,发展受阻,更严重的因为经营不善被淘汰。比如关于开拓市场,有人说“不要急着开拓二三线市场,先稳定一线经销商”,也有人说“要占领先机,先抢占二三线市场”。关于这两个说法,其实是“因人而异”。志邦橱柜副总经理陈昊认为,关于把重心放在哪个市场完全由企业的目标人群以及市场定位而定。如果走的是高端定位,那肯定要维护好一线市场,把重心放在二三线城市,如果走低端,那主要的市场肯定是在四五线城市。

  企业自身最了解企业的,倘若急进、盲目跟风,那终究会置企业于危险的境地。决策大智慧,就是能够在别人浮躁时冷静,别人踌躇时奋进,别人看不懂的你懂,别人懂时你变,时时刻刻能够从企业生存和发展的立场出发,做出先人思维的预见与决策。

  扎实基础,橱柜企业才能经得住考验

  不把自身基础做扎实,迟早则会让橱柜企业失去生存的平台。因此,当我们喊出企业“做大做强”的口号时,需要反思企业是否具备做大的能力,做大是否就一定代表着企业强盛?深圳近期倒闭的家具厂给了我们一些思考,没有强盛起来就先倒下了。所以企业必先做精之后,再谈做强的问题。没有扎实基础的橱柜企业,即使做大也是“虚胖”,既经不起市场的锤炼,也经不住时间的考验。那么是不是企业做不大就会被淘汰,其实“做大”概念,要从企业自身发展来看待与定义,大与不大,关键在于企业自身具不具备做大的能力和条件,从哪些方面标准来判定,而不是从同行的口中听评价。

  可见,紧跟时代步伐,在市场夹缝中找生计,并不是没有企业出路,而是在于橱柜企业愿不愿意通过各种渠道和学习,来找到这些“夹缝”,发挥内在的创造力,通过各种方式来激励和突破企业瓶颈,在橱柜行业洗牌的大潮中脱颖而出。
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