橱柜企业奠定市场基础 整合资源开发隐性渠道
信息来源：cabinetbuy.com 时间： 2014-09-17 浏览次数：5892
渠道网络与市场关系最为密切，其作为企业的核心竞争力之一，备受企业和经销商关注。面对于橱柜行业来说尤为如此。面对橱柜市场不断变化变换的竞争格局，橱柜必要整合渠道资源，为进一步抢占市场份额奠定坚实的基础。
渠道支撑产品进入市场
橱柜企业的最重要的生存要素除了产品之外，渠道也是必不可少的。橱柜企业往往通过经销商代理以及直营等方式来打通产品与消费者的桥梁。而对于一个企业而言，其品牌渠道是否掌握得当，影响着这个品牌在市场中是否能够生存。
就目前橱柜行业市场的形式来看，加盟橱柜行业市场的比直接入驻大卖场品牌的要多。总的来说，橱柜企业发展受渠道影响存在的问题还很多，内外部渠道环境都有待提升，实现渠道升级成为橱柜企业开拓市场刻不容缓的事情。对橱柜企业而言，关键性的问题是怎么有效的开拓渠道。试想如果高品质的产品失去了渠道的支撑，那么产品将很难进入终端市场。
整合资源开发隐性渠道
随着“整合”成为各个行业一致的未来市场之道，隐性渠道开发也成为企业开拓市场的金钥匙。所谓的隐性渠道其实是行业间整合的一个链条。企业可以从这个链条出发，把握企业自己的实际，在行业“整合”的基础上，首先为自己的品牌做市场链。当企业做起了这条市场链，就可能在橱柜与家装市场“整合”中受益，毕竟，橱柜家装一体化是未来市场的大势。谁先做起自己的隐性渠道谁就是赢家。
渠道演变，决定了未来橱柜行业的趋势只会是大者愈大，小者愈小，乃至消失。这一现实是极为残酷的，去年行业内就已经有一批小企业纷纷倒闭，行业的洗牌开始涉及拥有一定力量的中型企业。在此环境下，橱柜企业还要把握好自身的方向，做好准备沉稳应对。
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