橱柜企业做品牌往往是为销售服务，而销售过程中也要进行品牌的提升。品牌与销售不应是一对矛盾，而是相互促进的伙伴，相融共生，尤其是在橱柜企业规模还小的时候，尤其是在行业巨变、经济不景气的时候。
事实也是如此，做品牌可以帮助企业在短期内提高销量，也可以帮助企业在中长期提高销量，还可以在短期和中长期都帮助企业提高销量。谢付亮认为品牌必须在短期和中长期，都能帮助企业提高销量，同时也要提高利润。那么，橱柜企业如何去做呢?
广泛挖掘免费资源
整合免费资源去做品牌，避免一味地花钱去做品牌，从源头上降低品牌塑造成本。免费资源大多是消费者本来就熟悉的资源，不需要我们做太多的解释，不需要我们做太多的引导，消费者也不需要太多的思考，接受起来也就不会有太多的障碍，我们自然能够借助其来展示品牌优势，帮助企业快速提高销量。
同时，因为其免费，企业自然可以在提高销量的同时，快速提高利润。谢付亮认为这是一种企业做品牌必须有的思维方式，包括中小企业，也包括大企业。那么，常见的免费资源有哪些呢?略举两例。
其一，社会大势是免费资源，比如，有利于解决家居污染、农药残留、土壤污染及水资源污染的各类创新，只要真实有效，能够切实改良环境，辅以巧妙的引导，自然比较容易赢得社会各界的关注，品牌推广起来自然是顺风顺水，再辅以销售技巧，销量增加更是顺理成章。
其二，竞争对手做过的诸多努力是免费资源，关键是要选取对自己品牌有用的免费资源。很多品牌在创业时期都喜欢站在巨人的肩膀上，即：“傍名牌”。“傍名牌”可以帮助企业在第一时间，快速获取很多免费资源，让消费者立即觉得自己和所傍的“名牌”处于一个档次，蒙牛当初“傍”伊利就是一个非常典型的案例，珠宝业的“周氏品牌”也是类似的策略，都能快速提升品牌形象，快速提高销量。
橱柜企业往往会忽略免费资源，正如人类社会曾经忽略免费的空气、水和亲情友情，反而去舍近求远，去关注“收费”的资源。免费的资源通常是普遍存在、长期存在、默默无闻，其重要价值很容易被忽视或漠视。这是人性共同的弱点，忽视或漠视容易得来的东西。古话说，“莫将容易得，便作等闲看”，我们今天一样要重视要反思，克服这一弱点，以快速提升品牌、提高销量。
另外，即使橱柜企业不去发现“收费”资源，也会被三番五次地“推销”。为什么?很多靠此生存的企业或个人会主动找上你，找你做一些对其盈利有帮助的事情。这是利益使然，我们要看清一个人做事时的立场，搞清楚对方为什么要这样做。多用用脑子，才能少用用票子，更能避免掉入陷阱。我们需要时刻提醒这一点，但需要投入的时候，则应风物长宜放眼量，一分钱不能少。
及时做好立场转换
在整合免费资源的时候，橱柜企业必须转换立场，真正站在消费者角度去思考一系列关键问题，例如，消费者购买过程中的不同阶段，分别需要什么?消费者需要在不同阶段，分别做出哪些“小决策”?然后，企业再针对消费者的决策过程，去充分整合免费资源，不断满足消费者各个阶段的需求。
做什么事，动机和立场都很重要!动机错了，立场错了，结果一定错!这种判断不需要太复杂的思考，想得复杂了反而什么看不清。因此，谢付亮认为你一旦站在了消费者角度，努力去做对消费者有帮助的事情，提高销量、赚取利润一定是顺带的结果，水到渠成!几千年来，国门内外，长长久久的生意都是这么做的!
所以，不管企业规模大小，资金实力强弱，橱柜企业在品牌初创时期都不能肆意投入，而是引领决策者站在消费者角度，去挖掘和整合免费的资源，然后再通过战略、战术和话术上的开锋策略，提高各种资源的“锋利度”，从而用免费的资源去影响消费者的决策，消除消费者内心的不安和惶恐，帮助消费者做出正确的购买选择，自然能够快速提高销量。
