橱柜产业经销渠道呈现三大发展趋势

    众所周知，目前中国橱柜行业正处于震荡期，卖场建设过热、成本上涨、利润下降等一系列因素极大地影响了中国橱柜行业的发展进程，行业面临洗牌。在这样的大环境下，橱柜产业的竞争态势也随之发生变化，一场深度的行业变革已经来临，作为家居产业利益链中极其重要的一环经销渠道，也悄然出现了一系列变革的苗头，主要呈现三大趋势。

　　渠道终端媒体化

　　如何争夺消费者，是营销渠道的核心。但在终端无非就是从陈列到堆头的竞争、从价格战到赠品战的相互骚扰。这样的竞争形式既不能真正提升品牌，也不能完全超越对手，如果企业采取终端媒体化的方式，则从竞争形式上完成一次质的飞跃。

    终端媒体化主要是通过打造品牌的终端形象，多角度、多方位的进行终端布置，提升品牌影响，拉动销量的一种新型手段。其内容包括：基础的陈列、堆头、吊旗、POP等常规形象;终端LED屏的广告同步播放，促销人员的专业化、特殊陈列、异形堆头等;从产品本身的设计、产品概念的方面进行信息传递等;终端媒体化也要发挥口碑的作用，比如促销人员的现场销售，当然是需要经过专业培训，通过口传的形式达到宣传目的。当前注意力资源越来越稀缺，企业只要能在第一时间把信息传递给消费者，其胜算的机会就大于竞争对手。

　　产销一体化

　　这里的产销一体化，主要是指橱柜企业的前向一体化战略，即橱柜生产企业通过获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，而采取加盟连锁的方式。目前在来看，该方式是用途最广和最有效的前向一体化方式。因为随着终端卖场各类费用的不断增加，橱柜生产企业在整个产业链上的盈利开始受到影响，基于此，橱柜企业开始通过收购或者自建渠道，强化对终端的控制。

　　前向一体化，使得橱柜企业对营销终端的掌控力度加强，能够充分实现利益最大化，同时终端店的建设也是企业形象的展示，可以促进销售量的提升。

　　营销渠道管理数字化

　　为保证终端业务人员的工作效率，已经有不少橱柜企业开始采用数字化管理的方式进行渠道业务的管理。数字化管理的核心是业务人员通过终端业务数据的采集，进而完成销售的订单、终端管理、工作实效等。

　　据了解，业务人员通过手机数字化终端采集器进行信息采集：终端的可视内容采集，包括堆头、陈列、店面等可通过拍照进行数据输入;可记录数据采集，包括终端库存、销售量、进货量;竞品信息采集，包括竞品的促销、政策、新品等。数据采集后通过无线网络传输到公司管理后台，由后台进行数据自动整理，而管理人员则可以通过后台查看所有销售人员即时的工作成效及工作动态。

　　数字化终端管理系统能够有效的提升管理水平：一是管住人业务人员的拜访轨迹清晰可见，拜访终端的名称、时间有明确记录;二是管住店将店面、经销商、负责业务员有机的整合在一条信息中，当各级管理人员查看某个店面运行情况时，能够清晰、明了的看到每一个店面各个负责方都是哪些人、那些经销商;三是管住物终端的订货数量、品类、周期、是否有赠品等都可以很明确的查到，并把这些信息传递给相关的责任人。