赢利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构，事实上就是橱柜企业的一种获利方式。可以说，赢利模式决定任何行业企业的生死，赢利模式决定企业财富价值的等级，赢利模式决定橱柜企业核心竞争力价值高低。迄今为止还没有找到一个明确的赢利模式的企业是没有任何前途的。
项目的市场容量和前景广阔
橱柜企业的赢利模式的核心产品，要有广阔的市场容量与持续的发展前景。市场容量太小，项目的发展空间自然小。市场发展前景小，则项目的增长空间必然小。同时，项目的赢利能力很强。赢利能力太弱，无法保持项目的存活，无法为团队提供新鲜血液——现金流，自然也就无法扩大生产或者扩大规模。
产品和服务作为核心竞争力
橱柜企业的赢利模式要成功，还需要产品(或者服务)的核心力竞争很强。橱柜企业的核心产品或者服务，核心竞争力是首创的，或者是传统产品(或服务)的升级版，理论上，具有无可比拟的竞争优势。橱柜企业就是要能制造竞争壁垒。这样才能不怕竞争对手的模仿与超越。不过，竞争力的来源，不仅限于产品，除开产品之外，还有融资平台、激励机制、服务标准等软性的东西。
形成科学的利益分配机制
此外，橱柜企业还要拥有科学的利益分配机制。很多理论上测算很好的赢利模式，因为利益分配机制的不合理，造成核心骨干的流失与内讧，因为缺乏有效的激励机制，团队的凝聚力下降，项目也就处于半死不活的状态，同时，核心成员的流失，无形中也为自己制造了不少竞争对手。
当然，橱柜企业的赢利模式要能快速的复制。项目的运行机制如果无法进行快速的自我复制，也就无法快速的成长，自然也就无法做大做强。能否复制，很大程度上取决于橱柜企业有没有标准的流程与作业方式，以及核心的人力资源推动这些标准去执行。
