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改进用人机制 橱柜企业要注重管理转型

信息来源:cabinetbuy.com   时间: 2014-03-13  浏览次数: 3727

  我国橱柜行业的发展仍有较大的空间,产值和规模也越来越大,然而我国仍然不能称之为橱柜“强国”。橱柜企业仍然需要在更多的方面进行转型升级,尤其要重视人才机制和企业管理环节的强化。

 

 

  改进用人机制


  当前,国内不少橱柜企业遭遇招不到人、管不好人、用不了人、留不住人的尴尬局面,一些员工频繁跳槽,导致人心不稳。究其原因,是企业领导层缺乏识人之才、用人之道、留人之法,缺乏正面教育和激励机制,使员工看不到发展空间和前景,因此造成大量技术人才流失。


  加强员工培训


  国内有些橱柜企业新员工的入厂教育几乎是空白,根本没有上岗前的安全生产与操作规程的教育。企业往往给新员工发一本安全生产手册,让其自学;而学习未学习,人事部门从不认真考核,就让员工草草上岗。如此情况,怎能杜绝疏漏的发生?而发生疏漏,必然会对企业的形象和经济效益带来负面影响。尽管在市场竞争中,商场即战场,但领导层也绝不能坚持“实用主义”,只使用人而不培养人。


  注重管理创新


  在当前的市场环境下,用老的套路管理现代化企业,是完全行不通的。尤其是在当今低碳、环保、节能、降耗、减排的大形势下,企业需尽快调整产品结构,转变发展机制。经营管理若不能随之创新,没有新的思维和理念,要想掌控企业发展是一件难上加难的事情。没有创新,企业就难以生存;没有创新,企业发展到较大规模时就会感到软弱乏力。


  在目前的市场发展状况之下,我国要走上世界橱柜强国的地位,必须进行彻底的改变,不论是产品结构、科研开发实力,还是管理、经营理念,以及对市场的灵敏度、前瞻性等都需在转型升级。

    ——本信息真实性未经中国橱柜网证实,仅供您参考