如今，靠低成本取胜的时代已经过去，商业环境急剧变化，橱柜企业应当做出及时的应对，勇于进行变革和资本投入。
进行产业链延伸
当前，国内人民币不断升值，国家实行从紧的货币政策，削弱了制造业的竞争力，但橱柜企业向外并购的成本却在降低。一些橱柜企业希望通过延伸产业链来应对外部形势变化，除生产衣柜、木门等相关产品外，还开始用一部分自有资金来开发配件产品，希望进入一个整体的橱柜产品销售市场，通过延伸产业链来增加企业的抗风险能力。
需投入大量资源
但是，产业链的延伸，必然需要大量人力和资金的投入。企业决定进入一个新领域时，要先确定自己是否在原来的领域已站稳脚跟。进入新领域要投入大量人力和资金，这也可以检验企业的资金实力和营销能力。比如曾有某橱柜企业提出整体家居空间的概念，为消费者提供“一站式”服务，这是建立从卖产品到卖方案，再到卖文化的飞跃之上的延伸。
寻找最佳结合点
当然，橱柜企业进行产业链延伸的核心就在于，要发挥全产业链的成本和管理优势，用利益连接机制把上下游企业绑在一起。还要用改革的办法，发挥市场配置资源的决定性作用，让企业在市场竞争中，找到合适的位置，找准企业之间的最佳利益结合点。
“全产业链的发展模式，就是吃干榨尽每一环的利润。”业内人士认为，精准衔接从原材料到市场的每一根链条，实现加工、流通成本最小化和产品价值最大化，既能够快速聚集产业，也可倒逼橱柜业生产的规模化、规范化、机械化水平提升。在这种意义上，产业链延伸无疑对橱柜行业的发展起到了正面的积极作用。
