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形成稳定盈利模式 橱柜企业进行内部设计调整

信息来源:cabinetbuy.com   时间: 2014-02-20  浏览次数: 3640

  作为生产制造企业,橱柜企业最终实现盈利靠的是是企业通过对市场实践的总结,通过内部的调整和设计形成的一个具有清晰性、针对性、相对稳定性的盈利模式。

 

 

  许多人误以为,是橱柜企业通过组织员工生产制造产品,通过经销商销售渠道,转化为商品达成交易,而最终实现了盈利。其实这只不过是初级形态的现代商业表现形式,是小作坊式的草根型企业老板心目中的盈利模式。


  要建立真正的盈利模式,橱柜企业还需要从以下几方面着手:


  保持产品的核心竞争实力


  首先,橱柜企业盈利模式的核心产品,要有广阔的市场容量与持续的发展前景。市场容量太小,项目的发展空间自然小。市场发展前景小,则项目的增长空间必然小。其次,产品(或者服务)的核心竞争力很强。橱柜企业的核心产品或者服务,核心竞争力是首创的,或者是传统产品(或服务)的升级版,理论上,具有无可比拟的竞争优势。


  建立科学的利益分配机制


  有了核心产品之后,橱柜企业还要有科学的利益分配机制。很多理论上测算很好的盈利模式,因为利益分配机制的不合理,造成核心骨干的流失与内讧,因为缺乏有效的激励机制,团队的凝聚力下降,项目也就处于半死不活的状态,同时,核心成员的流失,无形中也为自己制造了不少竞争对手。


  形成快速的自我复制流程


  橱柜企业的产品或市场运行机制如果无法进行快速的自我复制,也就无法快速的成长,自然也就无法做大做强。如果只能以单店的形式做大做强,甚至做成区域第一品牌,也算不得是盈利模式,因为他无法在其他区域同样复制多个同样的门店。能否复制,很大程度上取决于有没有标准的流程与作业方式。以及核心的人力资源推动这些标准去执行。

    ——本信息真实性未经中国橱柜网证实,仅供您参考