作为生产制造企业，橱柜企业最终实现盈利靠的是是企业通过对市场实践的总结，通过内部的调整和设计形成的一个具有清晰性、针对性、相对稳定性的盈利模式。
许多人误以为，是橱柜企业通过组织员工生产制造产品，通过经销商销售渠道，转化为商品达成交易，而最终实现了盈利。其实这只不过是初级形态的现代商业表现形式，是小作坊式的草根型企业老板心目中的盈利模式。
要建立真正的盈利模式，橱柜企业还需要从以下几方面着手：
保持产品的核心竞争实力
建立科学的利益分配机制
形成快速的自我复制流程
橱柜企业的产品或市场运行机制如果无法进行快速的自我复制，也就无法快速的成长，自然也就无法做大做强。如果只能以单店的形式做大做强，甚至做成区域第一品牌，也算不得是盈利模式，因为他无法在其他区域同样复制多个同样的门店。能否复制，很大程度上取决于有没有标准的流程与作业方式。以及核心的人力资源推动这些标准去执行。
