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完善招聘流程体系 橱柜企业更能有效筛选人才

信息来源：cabinetbuy.com   时间： 2014-02-18  浏览次数：3467

　　时至今日，招聘人才和培育人才的重要性已经无需多赘言，橱柜企业都已经认识到优秀的人才对于自身发展的重要性。尤其是科技力量对于提高品牌产品在市场竞争力意义非凡，橱柜企业也就更多注重于技术人才的招聘。

 

 

　　建立招聘体系运作流程


　　招聘必须服务于企业的发展战略和企业的人才资源规划，建立一套招聘体系运作流程可以少走许多弯路。在这套体系当中，橱柜企业要明确每个招聘人员担负的责任，各司其职，做好每一步的任务和要求。而有了一定的招聘经历后，则须一起运用行动学习的方法，探讨分析招聘质量的影响因素，同时根据前线反馈的信息，总结企业更需要何种技术人才，从而调整招聘计划。


　　明确可具化的用人标准


　　每个岗位都有工作要求，橱柜企业的技术岗位更是如此，建立一套可具化的用人标准，可以根据人才在技术岗位上的胜任素质，帮助招聘人员迅速识别人才。这套用人标准的确定，需要考虑岗位的专业需求和公司的实际要求。这就要求人力部门的人员熟悉掌握一些技术性要求，对公司的政策熟记于心，然而，很多HR都不能真正深入了解技术方面的需求，所以有时让技术主管参与招聘，用实地操作等的方式更加能找准人才。


　　合理使用人才选拔工具


　　招聘人员通过与技术人才的当面接触也许并不能判定应聘人员是否适合做这类工作，这时候适当正确地实用诸如性格测试、情景面试等选拔人才的方法和工具，可以帮助找到更适合公司岗位的技术人才，降低用人的风险。


　　橱柜企业招来人才，并不意味着尘埃落定，培育人才才是重点。对技术人才的培训，除了进入企业时的上岗培训，为应对快速发展的科学技术，橱柜企业内部还得定时定点组织培训，让线上的员工始终掌握最新的行业资讯。

    ——本信息真实性未经中国橱柜网证实，仅供您参考