由于中国区域间经济发展差距较大，存在城乡二元结构，所以相对而言，即便中国经济开始步入相对平稳的发展时期，仍然拥有巨大的战略空间。而对橱柜行业来说，要占领这个巨大的战略空间，必须通过行业的整体发展来实现。
长期以来，中国橱柜企业营销通过强化优势，抢占市场，抢占机会。长期积累下来，虽然形成了较强的竞争能力，但在橱柜企业功能建设上进步不大，橱柜企业综合实力和营销机能没有与橱柜企业市场规模匹配起来。在一定意义上，营销为橱柜企业家带来利润，而橱柜企业家决定着企业营销战略，同时，橱柜企业家的营销战略也决定了是否能够造就营销升级的超级企业。
虽然为数不少的优势橱柜企业无论是在国际化或者品牌并购上都采取了较大动作，但橱柜企业基础薄弱，其中就包括了营销基础非常薄弱，没有合格的企业家和优秀的经理人作支撑，营销动静过大无异于在冒险。
并且，橱柜企业规模扩大和智力资本积累不足，也使橱柜市场营销的过程非常纠结，这就使得包括专利、品牌、独特经营模式以及专业人员和经理人的经验知识，以及其互动关系的智力资本成为企业营销很特别的薄弱点。
所以总的来说，中国橱柜企业虽然取得了长足的进步，但更多是在薄弱的基础使得营销无法顺利升级上的纠结。
其实橱柜行业还可以在以下两个方面找到行业整体的增长空间：其一是销售量;其二则是销售价值。销量增长表现为市场的持续扩大，销售价值增长就表现为产品持续升级。如果橱柜行业市场能够保持规模扩大并且伴随产品升级，那么，行业就会表现为突破性增长，橱柜企业增长也不成问题。如果两个方面都出现问题，那么，在行业增长乏力的前提下，企业必然处境艰难。
