行业竞争日益激烈，各企业都纷纷开始关注自身修炼，企业内部培训渐渐被摆在重要的位置。当前，不少橱柜企业在开展内部培训时却面临一些疑问，这些疑问的解决将有利于企业更稳健地发展。
业内企业培训普遍存在疑问
据了解，当前橱柜企业在培训过程中遇到的几大问题主要是：如何让受训者积极参与培训并将内容转化为行动力?如何使课程开发更加系统专业?如何让培训内容落地并实现既定目标?行业培训专家围绕培训价值和未来趋势两大方面解决了上述疑问，并认为企业培训的未来趋势将由“企业带动人才成长”转化为“人才带动企业成长”。“系统化、规模化是企业培训未来3-5年的发展趋势，企业需建立自身的内训部来提供持续性的长久方案。”实际上，企业从建立培训部到商学院，是企业培训不断走向系统化和规模化的缩影。
精准定位培训需求是第一步
培训的需求分析被认为是企业培训的第一道关卡。针对这一问题，专家指出，培训需求可围绕访谈、观察、调查问卷、关键事件、绩效分析、经验判断、头脑风暴、专项测评、胜任能力等来探讨。企业培训师可运用上述分析法，结合企业具体实践去精准定位企业培训需求。
每个橱柜企业要做的培训都可以很多，但在年度培训计划中，我们需要精准定位培训需求，尽可能通过几个培训培养核心人才队伍、推动企业的管理机制完善与经营业绩提升。在把握关键培训需求时，需重点结合橱柜企业的战略规划、管理现状、阶段工作重点、员工能力现状等选择合适的培训内容和培训对象，而非所有内容全抓。需要注明的是，把握关键培训需求，不仅仅是中高层培训等关键培训项目，而应根据不同层次、不同部门分别选择合适的培训内容和培训对象。
注重企业培训队伍的建设
培训师的相对缺乏也成为当前企业培训的瓶颈。笔者了解到，目前很多橱柜企业仍旧是市场策划担任培训师一职，导致橱柜企业培训缺乏深度。因此，不少企业开始考虑建立一支优秀的内训师队伍，内训师队伍的打造不仅能使企业培训更专业，而且还可以帮企业节省培训费用。需要指出的是，内训师队伍的建设并不是所有企业都适合。处于创业期和成长期的企业对内训师的需求相对较低，企业正处于资源不足、员工缺乏经验和技能不成熟的成长阶段，就算急于建设一支内训师队伍，也达不到其预期的效果。只有而当企业发展达到规模经济，对产品生产要求高的时候，建设一支内训师队伍则可以支撑企业更稳健地发展。内训师人才的来源企业中高层是最优选择，各个部门业务骨干、技术专家、操作能手也可以作为候选人。
