面对一线城市橱柜市场的混乱局势，以及城镇化辅助政策的颁布，橱柜企业需安心下沉发展，促成橱柜企业平台化战略。
橱柜企业需安心下沉发展 促成平台化战略
北上广这样的一线城市在近几年的房价上升程度是有目共睹的，2008年北京房价均价维持在2.5万元每平米，但到了2013年房价却飙升至7.5万元。北京的房价已经快接近天价的水平，但目前仍然没有放缓的趋势。但从数据来看，北京的购房率却在下降，预示着北京的橱柜增长也在下降。而增长的购房率却在二线城市，很多人都开始逃离北上广城市，向二线城市靠齐。橱柜行业的压力也来自于一线城市，主要在于人力、租金、推广成本等等。二线城市虽然经济水平没有一线城市高，但更多的人才和企业向二线城市靠齐，经济开始上轨，同时很多地方政府开始引进一些企业和人才入驻当地，比如江苏常州。这样既拉高了生活水平，也给当地的房地产市场带来了契机。国内橱柜行业更应该早点布局二线城市，提前占住市场份额。国际橱柜巨头在扩张时都是很保守，一般不会考虑二线城市的增长，此时更利于国产橱柜企业进军。一线城市的增长开始榨干，二线城市的春天开始来临。同时，一个一线城市的店铺费用足够两个二线城市店铺的发展费用。
平台战略是每个行业都在考虑的问题，互联网企业更将切平台化。比如去哪儿网属于旅游资源平台，阿里巴巴电子商务平台。传统的平台如市集等。早期的许多网上卖场就是卖橱柜的，从厂家进货然后卖给顾客，赚取差价，厂家货款都是现金结算，没有留款。但是，随着橱柜网上卖场的扩大，议价能力开始上升，可以和厂家进行砍价，以前2000元的现在我进货进得多了，那么就给1880元。这样就拉大了线上橱柜卖场的盈利额，同时网上卖场拿着这个多余的利润进行促销，使得销售额进一步拉大，那样使得下次向厂家进货时可以多进一些货物，大批量进货就可以再进行议价。当进货的规模扩大到一定数量级，成为了厂家不可或缺的一个客户时，这时候就可以不用给厂家给现钱了。可以拖欠货款，拿着这部分货款去进行战略投资，循环反复，那么店铺就成长到如今这样的企业。橱柜行业也可以如此，场地是自己的，品牌是自己的，自己进行统一管理，在做活动时将费用与商家互担。线下如此，线上也是如此，唯有平台化，才可集大成!
