化解高成本压力 橱柜企业提价和节流双管齐下

    今年以来，受到房地产政策调控、原材料价格持续走高、人工成本费用上升等多重因素的影响，橱柜行业的发展并非一帆风顺。橱柜企业为了化解生产成本节节攀升带来的重压，不得不掀起一股涨价潮。
　　面对原材料价格一路上涨、劳动力成本不断攀升、企业运营成本逐年提高，橱柜业的“低成本时代”'已经宣告结束，随之而来的是“高成本时代”，并且还将成为今后的主流。高成本时代对橱柜业是一个巨大的考验。对此，橱柜企业应清楚认识到，高成本对橱柜企业存在危险和潜在危害，必须采取有效措施积极应对。
　　提价出自企业本能反应
　　面对成本的重压，众多橱柜企业采取了最直接、最见效化解成本压力的方法——提价。据了解，今年以来，不少橱柜品牌无惧市场的销量压力，纷纷上调了产品价格，而更多的橱柜企业则是迫于生存压力不得不提高了相关产品价格，橱柜行业“涨声”一片。业内人士预测，今后会有越来越多的橱柜品牌加入涨价行列。
　　但是橱柜企业必须认识到，提高价格是一种表象，它不应是成本的转嫁，单纯由消费者买单。其背后还需要橱柜企业从产品附加值、科技含量、品质等方面不断提升，从而实现产品的高品质、高附加值、高价值、高价格的顺次递延。
　　降低成本才可开源节流
　　橱柜企业还可以通过精打细算、微创新，以及强化新产品研发设计，通过材料替代、简化工艺、提升质量等级率等措施，从而降低生产成本、营销费用、管理费用、财务费用等。
　　同时，橱柜企业对生产、管理、经营等实施流程优化和再造，也可以从根本上为降低成本创造条件。控制成本才会为降低成本埋下伏笔，如降低采购成本、提高库存周转率、提高资产周转率、降低人力资源成本、降低时间成本和效率成本等都是行之有效的方法。
　　橱柜业的“高压本时代”，预示着全新的竞争模式和格局正在形成，应对之策，因理念与思想不同而有别。因此，橱柜企业若要实现可持续的科学发展，就必须坚持调整产业、产品结构和转变发展方式两条腿走路的方针，围绕着节能减排、清洁生产、注重环境保护、依法用工、加大技术创新投入、培育自主品牌、拥有自主知识产权、打造核心竞争力等要素和环节，这是企业化解高成本压力的根本。