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橱柜企业赢利公式 开源节流防浪费

信息来源:cabinetbuy.com  时间:2013-06-05  浏览次数:3689

  在刚需市场环境和各项成本急剧提升的双重作用下,橱柜行业低成本高利润的时代也即将逐渐成为历史。利润的减少、成本的增加,都在告示着微利时代的来临。在这样的环境下,橱柜企业想要赢利,就必须找到真正的发力点。

  先来看一下企业利润获取的公式:利润=收入—成本—浪费。看似简单的公式,实际反映出了橱柜企业如今亟待解决的几大问题。
  先说营收。营业收入是前提,是总数。做橱柜企业把东西卖出去是硬道理。要想让顾客为你的产品和服务掏钱,就要为顾客创造价值,给他们一个肯用人民币投票的理由。在市场竞争日益激烈,消费需求不断升级的今天,能持续增加营收,确实不是一件容易的事儿。但是,没有收入就谈不到利润。所以,首先要在这上边下功夫。
  再说成本。财务上有制造成本、费用成本。做橱柜企业要管理和控制成本。但控制成本绝不是一味减少这么简单。有的成本你减不下来:材料贵了,你能以次充好吗?人工贵了,你能降格凑合吗?有的成本还要加大:确保质量,你要增加质量成本。提高效率,你要购置更好的设备。成本要用价值尺度去评价,同样的成本投入要增加价值创造,同样的价值创造要减少成本投入。
  总之,要讲究投入产出,要做到精打细算,要让钱花得值。真正要控制和缩减的是那些低价值、低效果的成本,特别是那些不支持营收增加的投入。虽说现在没有过去的低成本要素了,但在新形势下,总会有新的相对的低成本出路和方式,关键在于你是否用心寻找,动脑去想了。只要有强烈的成本价值意识,一切都会有方法。
  最后说浪费。做橱柜企业要千方百计减少浪费。无价值的和能省下来的耗用都是浪费。日本著名汽车企业丰田公司很早就有个口号叫“零浪费”,他们提出七种浪费:返工返修、库存、缺陷品、搬运、过量生产、多余工作、多余工序。后又提出另两种浪费:人才和信息。其实浪费何止这几种,浪费无处不在。能源是钱、物品是钱、时间是钱、效率是钱,所有的浪费都是在减少橱柜企业的纯利润,不可不察,不可不管。
  赢利公式,是一个系统。多挣少花,是一个理念。《大学》中说:“生财有大道,生之者众,食之者寡,为之者疾,用之者舒,则财恒足矣。”说的也是这个理,有一个办公楼定律说:“一个企业的办公楼如果十分奢华,那么这个公司离倒闭就不远了。” 说的还是这个理。现在都讲商业模式,其实,商业模式的本质就是赢利模式,要赢利最终还是离不开这个公式。

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