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橱柜企业做大做强 制度变革需先行

信息来源:cabinetbuy.com   时间: 2013-05-20  浏览次数:3823

    对于每一家橱柜企业来说,如何做大做强都是企业的核心任务。作为保证橱柜企业正常运行的关键步骤,标准、流程和制度的制定规范往往不容忽视。橱柜企业要想赢得在行业的江湖地位,必须首先从“标准·流程·制度”上做出深刻变革。
  人类的发展,需科技与文明并进;国家的昌盛,需经济与文化统一;企业的强大,需硬实力与软实力结合。要打响橱柜企业品牌,就要求橱柜企业要不唯上、不唯下、不唯书、只唯实,下大工夫、花大力气,在继承发扬自身企业DNA和优秀基因的基础上,学习借鉴其他优秀企业的制度,“嫁接”成具有自己特色的橱柜企业制度。
  服务项目来倒逼,成事高效为导向。变革需要经历痛苦,需要有凤凰涅槃的精神,不变思想就变人。公司各版块都要转变意识,解放思想,改变原有的惯性思维,牢记“客户导向”,牢记自己的工作要以被服务者是否满意为标准。一切以“更有利于服务项目,更有利于推进工作,更有利于执行落实,更有利于高效成事,更有利于实现目标,更有利于快速发展”来倒逼我们的变革,所有阻碍、延缓工作推进的“标准·流程·制度”都要变。
  人让人变人难变,制度激发人自变。大锅饭难脱贫,大包干能致富。橱柜企业在做好标准流程体系的工作之外,还必须用好激励机制,从根本上激发员工更大潜能。个人的前途与橱柜企业的发展相结合,形成利益共同体、生命共同体。用制度解决人才愿意来、人才愿意留、人才愿意干、人才干得好、人才干得爽、人才干得乐,使自己的橱柜企业成为最适合人才成长发展的地方。
  自上而下有措施,自下而上要行动。一个巴掌拍不响,众人拾柴火焰高。要把橱柜企业搞上去,不仅需要公司自上而下有变革的措施、变革的方案、变革的探索、变革的氛围,更需要每一位员工自下而上用自己的行动变革带动橱柜企业的变革,尤其是橱柜企业的领导班子。问题出在前三排,根子就在主席台。没有领头人的颠覆性变革,就不可能橱柜企业搞上去。没有管理层的变革,橱柜企业的制度变革就是一句空话。
  学习借鉴守魂韵,变与不变中前行。他山之石可以攻玉,变革需要解放思想,需要他为我用,需要革自己的命,但不能丢了自己的魂、神、韵。我们要在“标准·流程·制度”上,学习借鉴古今中外优秀橱柜企业。但自己独有的橱柜企业精神不能变。在变与不变中前行,逐步形成具有自身特色的“标准·流程·制度”体系。
  事在人为,业靠人创。橱柜企业要一种置之死地而后生的变革力度,脚踏实地,变中求进,变中快进,在狠抓“人·钱·地”硬实力的同时,狠抓“标准·流程·制度”软实力。
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