经费控制 整体橱柜行业研发投入的最佳模式

    讲研发，首先要有研发成本与研发费用，所谓用兵，粮草先行。橱柜行业在整体橱柜的技术创新研发上，也如同行兵打仗，对橱柜新技术研发所要的成本费用。孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮;则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
　　讲的就是，用兵之时须先预算成本，需要多少兵马，多少粮草。而“带甲十万，千里馈粮”需要用兵之前先有“预算”，否则“日费千金”打仗打了一半，才发现经费不够，那时后果自然可想而知了。孙子兵法讲的就是用兵打仗要有成本，经费的概念。讲到研发，更是如此，先要投入，讲回报当然要有核算规划经费的。
　　一、研发经费
　　橱柜行业的研发经费，不外乎在广义上包含了设计(研发)成本、制造成本、销售成本三大部分。狭义地讲包含了研发经费、学习经费、人才工资、材料成本、研发设备、技术查新、知识产权、市场调研等。更重要的是研发人才工资，还有展会学习参观投入，如每年意大利米兰展、德国科隆展等各种材料展、厨柜展，均需要派研发人员出去学习。更重要的是要建立一个机制，让研发人员学习回来后能更大地发挥效能，而不是回来后就流失或更寻高枝，就需要企业特别关注。可以使用培训协议，或竞业限制的方式，但最终还是要平台留人、文化留人。
　　二、橱柜行业的价值链
　　价值链是一种旨在提升企业价值创造的管理方法，那橱柜行业的价值链在哪？个人认为它在产品创新、在供应链开发、在研发平台建设。现在的厨柜行业开发都是浮于表面的抄袭，还没有深入到功能性的突破、材料的革命、公共技术的创新、外观独创性上。所以厨柜行业才会你有我也有，你象我的，我象你的。也是因为材料千篇一律，有些厂商只能在名称上忽悠消费者。而不是去对材料做基础研发。
　　三、经费预算
　　研发经费动则数以百万，千万，上亿;但作为研发总监和公司领导如何预算于先。所谓“内外之费，宾客之用”就是指内联外交、与合作院校做好产学研合作开发，这里也需要大量的研发经费。“胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。”也就是要考虑到日常每天的支出，如工资、维护费用、试验材料费用、以及各种差旅费等。
　　基于价值链上的研发预算管理，才是橱柜行业研发投入的最佳模式。这里要建立以研发预算为中心的识别，并以信息化手段建立预算模式，以便动态地管理研发预算，做到明细帐和实时地监控。为什么说要以基于价值链呢?就是企业的价值导向往哪，我们的研发投入就往哪。
　　四、预算的决策与技巧
　　预算要有公司最高决策层同意批准才有用。这需要研发总监做好势上的预测，以一个公司的价值链导向来说服公司做好研发预算，才会成功也能长远。一旦批准，就开始预算的规划与技术手段了。这需要财务与预算部门配合，并在激励上做好前提投入。强调以激励为主，以研发、市场导向为主。