2012年我国橱柜行业结盟合作势在必行

    市场竞争充满了诸多不确定的因素，企业单兵作战难免势单力薄、陷入困境。而橱柜企业通过与其他企业结盟，更容易突破困境、取得更大的市场份额。
　　2011年，更多的橱柜企业加入橱柜行业，而橱柜企业也面临转型的问题。不管是其他行业转入橱柜业，还是橱柜企业自身的转型，都应该是围绕产业结构、产品结构、管理升级等方面加以调整。橱柜业的转型，主要有以下5大重点。
　　“外行”涉足，加快行业洗牌
　　受楼市新政以及原材料、人力成本增加、终端店拥挤等因素的影响，橱柜企业近年经受了长久的淡季，一线城市的品牌橱企销量明显下滑。为了抵御市场风险，并提升橱柜企业的竞争力，一些橱柜企业调整了战略。品牌橱柜涉足橱柜市场，是其抵御风险的一大出路，同时也给橱柜行业的竞争带来了新的压力。
　　2009年以来，一些橱柜品牌纷纷走上了多元化发展的道路。一些知名度较高的橱柜品牌竭力向上下游的各个行业延伸，形成了深度发展的格局。橱柜是橱柜企业最先涉足的领域。
　　此外，地板、家电等行业也在向橱柜业进军。显而易见的是，橱柜行业未来的市场竞争将更加激烈，但是竞争压力在一定程度上可以加剧橱柜市场洗牌速度，促进行业优胜劣汰。
　　渠道下沉二三线
　　品牌橱柜在一线城市面临销售疲软的局面，然而，二三线市场甚至三四线市场的橱柜销量却出乎意料地出现了高速增长。
　　在众多橱柜企业仍然忙于在一线城市寻找商机的时候，一些具有敏锐商业头脑的橱柜企业却已经着手开拓二三级市场的销售渠道。
　　目前政府逐渐加大政策性住房建设，经济适用房、“两限”房的刚性需求为橱柜企业提供了广阔的市场前景。因此，二三线城市和中低端市场已经成了众多橱柜品牌度过难关的救命稻草。尽早在二三级市场建立销售渠道，将为橱柜生产企业带来更加广阔的市场。
　　跨行结盟成趋势
　　如今互联网异常发达，通过网络开拓市场成为众多商家的手段之一。比如团购的流行就为各大橱柜品牌进行跨行业合作提供了有利的平台。
　　事实上，许多橱柜企业早就开始与家装公司深度合作。由于市场竞争充满了诸多不确定的因素，橱柜企业如果单兵作战，难免势单力薄、陷入困境。而橱柜企业通过与其他企业结盟，更容易突破困境、取得更大的市场份额。
　　参与合作的各方在品牌传播、渠道推广、售后服务等方面资源共享，彼此的产品又不冲突，可以做到互惠互利，共赢发展。多元化生产与跨行业结盟，可以帮助橱柜企业在市场低潮中站稳脚跟，同时也可以避免同质化竞争的不利因素。
　　品牌建设，紧跟消费者需求