2011年钢木门比去年同期增长40%
记者：王总，您好!很高兴我们今天来到了旺家利门业，首先，请您简单介绍一下2011年整个行业的情况以及企业自身的一个情况好吗?
王勇广：2011年是我们企业发展最顺利的一年，这一年，我们公司无论是标门、非标门、钢木门，还是不锈钢门，这四大事业部都齐头并进。特别是我们的钢木门，估计今年全年比去年全额增长40%。我的标准门也一直不错。相对来说，我们的标准门在2011年是一个整体的转换，由原先的低端门，现在逐步转换做高端门，而且量也没有下降，这个是值得庆幸的。
2011年是我们的不锈钢门重点发展的一年，产能、产量获得了极大的增长，比2010年同期增长了50%以上。2011年是重点发展的一年，对于非标门，我们也特别推出了雅思派系列，包括仿真铜系列，市场的份额不断的在增长，高附加值产品也一直在增长。无论从哪一个方面来说，2011年对于我们旺家利来说，是丰收的一年，相当不错。
看好三、四线城市及乡镇城市
记者：从王总的言语可以看出，2011年旺家利有了一个很大的发展，那么，2012年很多企业都觉得是非常严峻的一年，您是如何看待2012年的市场?
王勇广：国家对房地产调控，2012年应该还会严格的持续，对我们门业来说是一个挑战，但也是一个机遇也，也是一个很大的门槛，但是我有信心取得较好的业绩，因为我们旺家利产品线非常成熟，经过我们这次市场的调查，发现钢木门、非标门以及不锈钢门的市场增长潜力还是很大。我们旺家利主要是定位定得好，主要是针对三、四线城市，包括乡镇市场，像我们在江苏、浙江、安徽、福建、江西，钢木门、非标门都已经直接把渠道覆盖到乡镇级。所以，国家大的调控，对于我们来说问题不是太大。
唯一有危机的是我们的标准门，但是我们也做好了应对措施。我们2012年对标准门会实行“两条腿”走路，也就是说，第一，低端的丁级门，主攻乡镇的一些小工程。第二，还是继续我们旺家利的高端产品的零售。因此，对2012，我们还是十分有信心的。
2012年战略目标：年产值增长20%-30%
记者：您大概说了一下2012年的战略布局，大概预计会达到一个什么样的目标?
王勇广：我的目标是整个四大事业部，2012年在2011年的基础之上，无论是从产值，还是从我们的产量来说，要增长20%-30%。
推出雅思派系列
记者：公司针对这样的目标，具体是怎么样去操作呢?具体的步骤是什么?
王勇广：第一，从产品这块来说，我们2012年四大事业部都会不断地有新产品推出，特别是钢木门、标准门推出了一个雅思派系列。第二，我们会针对我们的一些主要市场，进行配置上的更改，扩大产品线，以扩大我们的市场份额。第三，在销售渠道上，不断的提升我们的销售人员，并且把我们的销售工作下沉。第四，重点做好我们服务，服务做好了，就提升了产品的附加值，就更容易把我们的产品做大做强。因此要把我们的品牌做好，我们要把我们的服务做好。第五，明年我们公司的重点会在网络销售这块上会下大力气。在原有的一些渠道，如《居舍·中国门窗》、亚太门窗网等，我们还会继续加大投入。
网络营销还处于试水期
记者：您有说到网络对行业的一些影响，您觉得，未来的3-5年当中，网络对整个行业的影响会是怎样的。王勇广：2011年，我们真正地开始试水网络营销，但是，只是试水，还不太深，还是属于摸石头过河的阶段，但是我们从市场上反馈来看，效果还是不错的。我们自己已经开始逐步在进行一些网络营销，针对的目前消费者，不管是大城市，还是乡镇和农村也好，都可以吸引到他们。而且，我们主要的消费群体越来越集中于80后，他们对于网络的思维认知度比较高。比如我们的经销商推销产品的时候，他们马上会上网，去搜索我们的产品和公司。2012年我们从网上招商的情况来看，效果非常理想。我相信2012不是世界末日，它肯定会给我们带来新的曙光。门业，虽然难走，但是它的前途还是很光明的。
