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观点,橱柜转型做大家居最有优势

信息来源:cabinetbuy.com   时间: 2012-05-18  浏览次数:3881

    大家居在实际操作中有很多问题
  从目前行业发展的成熟程度而言,大家居概念还是停留在产品层面。橱柜行业的领军品牌欧派,过去专注橱柜,现在延伸到厨电、衣柜、卫浴、木门等领域,打造大家居产品品类。虽然他们也做装饰,但所占的比例实在很小,远远谈不上配称。而皮阿诺、韩丽等企业,还停留在橱柜、衣柜、五金等基本产品层面。
  在橱柜行业里,从橱柜跨界到大家装,科宝·博洛尼是做得最彻底的。但是科宝·博洛尼本身很多东西(包括商业模式)都还没有做得很到位,整个基础不坚实,在经营管理方面就显得有些力不从心。目前科宝·博洛尼的大家装模式在北京市场运作得相当成熟,但在全国的复制一直是停停打打,远谈不上成功。
  另外一类是中高端连锁家装企业,它们通常会做大家装体验馆。体验馆的优点是能获取全单的消费群体。但家装企业的不足也是非常明显的,就是他们的运营管理能力很差。目前国内品牌家装行业只发展了十多年,大品牌寥寥,整个行业还极其不成熟。家装公司的核心竞争力表现在设计能力,要求一个家装公司非常了解多品类产品的研发、制造并有效进行跨区域市场的管控,这本来就是一个大难题。
  其实,运营管控能力最强的是家电企业,但铁的产品和木的产品在属性上就不同,家电和橱柜、衣柜这种定制类产品的营销模式完全不同,大部分家电企业对橱柜、衣柜的终端消费群体很不了解。家电巨头美的提出“整体家居”和“一站式”家居购物解决方案概念,现在连单品橱柜都还没有做好,尚处在一个为大家居定基的层面。
  尚品宅配是一个比较特别的例子,通过设计软件等科技手段来打通生产、营销的整合难题,在城市白领这个细分市场打造大家居概念,在广州等部分区域市场做的很成功。但作为一个新企业,其综合经营管理能力也有待观察。
  目前大家居还是处于起步阶段,基本还没有哪家企业能在全国范围内做得比较成功。有一些闪光点,大都体现在一些独特的细分区域,如科宝·博洛尼在北京,欧派在广州等。
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