随着行业竞争的加剧，对于企业、职业经理人都提出更高的要求。中国企业、中国品牌在市场竞争过程中，一定把企业的优势充分体现出来，只能这么讲：市场的竞争是人才的竞争，也是资本的竞争，只要你把人才和资本这两个关键点做好了，我相信这个企业未来的发展空间是很大的。 韩丽家居副总经理杨通兵向记者这样介绍，那么杨通兵是如何看待自己以及企业的呢？
能融入企业的职业经理人才称得上优秀
记者：您觉得对于一个企业来说拥有一个好的职业经理人是不是代表自己企业的实力比别的企业实力高一等?
杨通兵：这里我可以用两点来总结，第一，老员工是事业最重要的财富，所以今年我做了很多规划，就是让这些老员工对企业有一个很好的归属感，把他们的经验、把他们的意识传下去，让更多的新员工能够成长起来，所以在我的体系里面我分为三个类型的员工，老员工、中青代、新生代，一代一代传下去，同时让他们对企业有归属感以后，工作上稳定、生活上稳定，我们的目标方向都是一致的。
第二，什么叫一个“好”的职业经理人，这个“好”字其实是很难判定的，比如说跨行业的职业经理人他在电器行业里非常优秀，到这个行业里可能水土不服，或者到了这个企业以后出现水土不服，所以他在电器行业很优秀不代表在中国家居建材行业的优秀，不代表在我们这个企业的优秀。
所以，评判一个优秀职业经理人，是否能融入企业才是关键。当然一个企业优秀的职业经理人越来越多，对企业的发展不言而喻，那会是非常好的。
职业经理人流动需谨慎
记者：职业经理人流动性比较大的话，对企业有没有一些影响呢?
杨通兵：这种影响还是比较大的，因为一个新的职业经理人进入一个企业里他把自己之前认为沉淀的一些优质的东西，比如管理、营销、包括经营带到这个新的领域来，当两个点能够融合的话，顺水顺舟固然好，但是一旦不能融合，他会给企业带来很多负面的东西，首先企业的业绩提升不了，第二团队士气垮下来，第三对他销售体系有很多负面的东西。所以职业经理人跨行业后的不适应对企业的伤害还是很大的。
记者：您觉得对职业经理人个人的职业生涯有没有影响呢?
杨通兵：对个人的影响其实还是蛮大的，因为在这个行业内，如果你是一个失败者意味着在这个行业内你可能无法生存，这是根本的一点。但是如果他跨到比之前服务的企业规模更小、品牌成就没有那么大的公司，去积累经验，也是另外一条出路。
人才和资本是脱颖而出的关键
记者：你觉得一个优秀的职业经理人应该具备哪些素质呢?
杨通兵：敬业是必须的，第二是学历，第三是良好的沟通能力，第四是组织能力，第五是个人的魄力和魅力。
记者：在目前整个行业的竞争都很激烈，怎么样才能够脱颖而出呢?
杨通兵：随着行业竞争的加剧，对于企业、职业经理人都提出更高的要求。中国企业、中国品牌在市场竞争过程中，一定把企业的优势充分体现出来，只能这么讲：市场的竞争是人才的竞争，也是资本的竞争，只要你把人才和资本这两个关键点做好了，我相信这个企业未来的发展空间是很大的。
