近几年，随着市场竞争的加剧，卖场不断提高租金甚至提出霸王条款，单个经销商不仅要承受成本上涨压力，还很难争取到自己理想的位置及经营环境;企业迫于发展需要也不断提高招商门槛，不断筛选经销商。处于产业链下游的众多中小规模的经销商们被压得透不过气来，一些经销商被迫转行、撤场。
亚太传媒在业界倡导组建经销商联盟，此举引起了众多泛家居细分行业经销商的响应。经销商联盟以抱团的方式，共享资源、共担风险，弥补个体经销商在规模上的不足，此举一经提出，便给了广大经销商足够的启发。
经销商受排挤，后果很严重
如果说庞大的渠道是一个整体，那么分散在渠道上的经销商就是一个个细胞。在橱柜领域，橱柜经销商就是构成橱柜产业链的一个个细胞。
细胞健康与否，决定了产业链的健康与否。显然，就目前的橱柜产业链来看，这个整体已经病了，而且病得不轻。因为很多经销商在撤出市场，他们已经受不了来自各方面的压力，不得不选择放弃。虽然单个经销商的撤出对产业链影响甚微，但如果许多经销商采取一致的方式，这个行业的状况也就堪忧了。
因为单个经销商的“微小”，所以他们注定在面对卖场、企业、政府时，只能处于被动的地位，摆脱不了被管理、被安排、没有话语权的宿命。于是，卖场可以随心所欲，安排某个经销商的位置，如不服从最多就是撤场，店大欺客的现象屡见不鲜。橱柜品牌企业也对经销商挑三拣四，销售任务不断加码，而对经销商的政策却越收越窄。在面对政府时，孤立的经销商更不敢妄想得到政策层面上的支持，于是在政府规划下，门面遭拆迁的现象屡屡发生。
经销商病了，后果很严重，严重到产业链将因此重组，经销商阶层将面临生死存亡。
联盟是一剂良方
救亡图存需要有足够的实力，然而实力从哪里来?亚太传媒为广大经销商开出了一剂良方，那就是经销商联盟。
通过建立经销商联盟，整合经销商资源，提升经销商的整体实力及地位，使经销商在产业价值链中占据主导地位，实现经销商利益的最大化。经销商联盟与单个经销商相比，其优势是显而易见的，主要体现在以下几方面：
第一，在与卖场对话中，经销商可以利用联盟的组织平台，向卖场方提条件和要求，以整体的形式要求进入或者退出某个卖场，让卖场回归到平等的对话层面来。
第二，采购板材时，经销商可以通过联盟集体采购，以量的优势获得价格优惠，降低经营成本。
第三，在市场规范管理上，经销商联盟通过制订系统的管理规范，包括会员准入退出制度、会员加入程序、会员奖惩制度、会员权利和义务、联盟决策流程等，从制度上真正保障联盟各成员的利益。联盟还可以通过整体宣传，打造整体品牌，在消费者心中树立良好形象，规范当地市场。
第四，在与政府、房地产商、各大媒体、信息平台合作等方面，通过联盟组建强大资金实力的整体，经销商还可以谋得当地政府的支持，甚至还可以单独为某个产业辟出专门的区域进行经营，如建立红木基地、木材交易市场、建材一条街等等。
第五，在形式上，经销商联盟既可以是同行业的联合，也可以是家居领域的横向联合，无论是同业还是异业的经销商联盟，都有利于形成合力，或者可以集中力量通过有侧重的渠道运作，带动系统化销售网络的铺展，使各成员分享经销商联盟健全网络带来的各种好处。
果敢行动，加入经销商联盟
“终于找到组织了，以前自己去跟卖场谈位置租金问题，总遭白眼，觉得我没实力还挺多事儿。其实我也只是争取一下自己应有的权利，现在加入了联盟我看今后哪个卖场还敢看不起大伙!”
“以前总想认识更多同行，共同探讨交流，苦于没有中间桥梁和平台。都说同行是冤家，我看大家都是朋友。现在有了联盟，我们可以把有共识的朋友联合起来，做更多有意义的事儿，共同开发好现有市场，共同发展好自己的事业。”
“以前碰到个别厂家恶意竞争，自己处理起来很困难，毕竟力量小，现在联盟就可以把行业规范好，共同宣传诚信品牌，在消费者心中树立联盟品牌形象，打击不法厂商，同时也可以规范行业道德，共同抵制装饰公司设计师恶意索要回扣坑害消费者的现象”。
亚太经销商联盟在各地一经推出，就受到当地有影响力的经销商的支持与拥护。他们纷纷表示，经销商联盟完成了很多他们个人无法完成的事情，有利于整个行业的发展，有利于经销商成员自身的发展。他们也都很果敢地加入进来，为联盟的发展尽一份心力。
更多的经销商还在逐步觉醒中，随着时间的推移，他们会越来越意识到加入联盟的重要性，亲眼看到或是切身体会到加入联盟的好处。经销商联盟有了更多经销商的支持，必将更快更健康壮大起来，为整个家居行业的发展贡献自己的力量。
