面对这一挑战的国内橱柜企业的品牌战略抉择，是用“做大”还是“做专”?橱柜企业在决定策略之前，应该将自身品牌和产品放到整个竞争的环境和橱柜企业战略中去考量，避免很多橱柜企业“拍脑袋”“一招鲜”的情况出现。
“做大做强”与“做专做强”是两个不同的概念，也是橱柜企业发展的两种战略。哪一种更适合橱柜企业的发展?哪一种是橱柜企业走向强大的最优路径?众说纷纭。
有的橱柜企业会认为，橱柜的潜力有限，所有就顺手多卖点衣柜等其他东西。对于定制化产品，横向做宽也好，纵向做深也罢，哪一种模式适合你，关键是要符合橱柜企业发展阶段，但做专、做透，始终是一条很难绕过的路。某品牌橱柜总经理说得好：我们认为，第一，橱柜行业的空间够大，不要觉得我们橱柜行业的空间不够，它未来的发展潜力是很大的。第二，我们需要做到“专”，这个“专”表现专注、专业，首先我们不能做太多的东西，这就是专注，专业是指我们要做专业的品牌，行业里的专家。所以，我们强调的是做精、做专、做强，未必是做大、做多、做泛。
如何做强，而不是一味贪大，如何强化自己的核心竞争力，而力保无论局势如何动荡，都能保证橱柜企业安然无恙并逐渐强大?如何在保证主业的核心竞争力的前提下实施多元化经营?作为较早进入定制家居行业的品牌，不要漫天撒网将产品延伸到定制家居行业的每一个领域，而是通过品牌化经营、专注橱柜产品，不断地塑造和提升品牌在消费者心中的形象，十几年甚至是几十年的专注，也就能该品牌成为橱柜行业的“老大”地位。
在全球化的今天，在瞬息万变的市场竞技场上，我们橱柜企业更要清楚地看到纵向和横向的实实在在的差距，在资源优势和劳动力优势正在淡化的今天，我们明天竞技的优势还有多少?我们是否应该更多地看清自己的主业和优势，投入更多的精力和资金去强化他，放大他，使优势更优，从而保持长久的竞争优势？
当我们在多元化大潮趋势下，在“衣柜是中国定制家居最后一块蛋糕”的言论下，金牌橱柜的“做精、做专、做强”的发展战略是否能引发我们橱柜品牌的思考，反思我们正在走的路，是否应该放慢“多元化”的步伐好好思考一下利弊和自己的主宰能力?是否会因为“多元化”而毁掉了已有的主业?削弱了自己的竞争优势。
就“做大做强”和“做专做强”而言，我们认为橱柜企业只有“做专”才能“做强”，只有“做强”才能真正“做大”。只有专，才能精，只有精才能强，只有强，才有扩张、复制和控制的能力，步步为营稳扎稳打，由强变大，由大变强，保持螺旋式上升，才可能跳出“红海”，进入“蓝海”，获得无限发展空间，那时候，做大，就是水到渠成的事了。
