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橱柜行业调整期 整合与升级不可偏废

信息来源:cabinetbuy.com  时间:2012-02-10  浏览次数:5651

  橱柜企业在行业调整期,需要采取切实有效的措施去应对。有人强调整合,有人倾向于升级,但在具体的操作过程中,整合与升级都不可偏废。

  优势品牌重在产业升级
  泛家居业优势品牌在此次全国性的低潮期也不可避免地受到了冲击。尤其在达芬奇事件之后,人们对一些高端品牌普遍产生了怀疑,而高端品牌往往与优势品牌有很强的重合度。优势品牌应如何突破目前的状况?
  优势品牌相对于弱势品牌来说,品牌知名度高,而且“不差钱”。显然,这些品牌要做的不是如何去提高品牌的知名度,而是要提升美誉度,消除目前消费者对优势品牌存在的一些误会至关重要。
  要做到这一点,优势品牌需要从多个方面着手,去提升品牌的综合实力。因为“不差钱”,优势品牌在这个“冬季”更能从容地着手进行改进,取得“百尺竿头,更进一步”的成效。
  产品创新不能小视
  优势品牌最重要的优势应该体现在产品创新上,它的产品必须能引领时尚潮流,能主导消费风向。在各厂家使用的板材、面板、五金等方面差别不大时,创新能力成为衡量品牌最关键的因素;同时,创新设计也是品牌附加值最重要的方面。舍此而外,消费者没有理由花高价买你的产品。
  原创设计缺乏、创新能力弱是橱柜企业的通病。这与行业内知识产权意识薄弱不无关系,但企业不愿意或者说不够重视也是主因之一。很多企业甚至没有自己的产品设计团队,仅有的一两个所谓的设计师还要兼任销售。企业宁愿去市场上抄袭,也不愿意组建自己的设计团队,看似降低了成本,实则削弱了品牌的竞争力。像欧派、索菲亚那样能拉出自己的设计团队的企业,少之又少。实际上,并不是橱柜企业缺钱,有很大一批企业并不缺乏资金,而是缺乏对创新设计的重视。
  随着“整体厨房”概念的提出,创新设计显得更为迫切。市场环境对创新设计提出了更高的要求,那些不能把设计融入到整体厨房中来的企业,将逐渐在行业整合中被淘汰出局。
  提升产品设计能力,企业需要做好四点:一是领导重视,提供充足的研发资金;二是延揽优秀的设计人才,组建与企业产能相适应的设计团队;三是加强对材料领域的研究,将新型的建材组合应用于新产品中;四是研究流行风格和趋势,占领消费制高点。通过这四个方面的加强,努力提高企业的创新能力,争做行业领跑者。

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