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橱柜企业迫不及待撬开渠道枷锁

信息来源:cabinetbuy.com   时间: 2012-02-09  浏览次数:6070

    目前,橱柜企业渠道建设还存在很多不足之处。渠道内外部环境亟待提升, 笔者认为橱市开拓需要分三步实现渠道升级。
  对于很多橱柜企业来说,开拓渠道是关键性的问题。没有渠道保证,企业就算有高品质的产品也很难进入终端市场。从目前市场形势来看,不乏直接就进入大卖场的品牌,但总体来说以加盟居多。
  针对目前橱柜业的现状,企业要开拓市场,还存在很多不足之处。渠道内外部环境亟待升级。笔者在统计了一些行业数据后,认为橱柜市场开拓需要分三步实现渠道升级。
  解决物流局限,消除成本枝节
  橱柜行业自诞生之日起,就注定要跟物流的枷锁抗争。物流将会是限制橱柜企业发展的一个重要因素。
  众多橱柜企业需要在一定的企业辐射半径上规划自己的生产基地。最近中山的乐宜嘉就这样做了,他们在成都、合肥、中山三个城市实施“三地一个圆”的计划,借此消除物流上的局限,从电器市场向橱柜市场进军。
  乐宜嘉的这种做法,不仅解决了物流局限,还可以消除物流成本上的枝节,能够有效铺开企业的市场,在国内市场形成一个企业广角,更有利于企业对市场的开拓。
  工艺规范,环保护航
  消费者的消费意识、知识层面都在不断提高,橱柜消费者也正逐步迈向理性消费。他们在购买过程中,对产品的工艺与环保性能越来越看重,这必须引起橱柜生产厂家的注意。
  企业必须要适应消费力与消费思维的变化,不断提高企业的工艺规范与产品的环保性能,在市场中打下品牌口碑,顺利开拓市场。
  橱柜业内很多老总都表示,做企业第一条就是保证产品的环保性,这不仅是企业开拓市场的手段,还是企业应该承担的社会责任。一个肩负社会责任的企业,必定能从自身出发,用环保产品去引导消费者,让全社会关注环保、重视环保,这样的企业在现代社会中才有其企业价值。
  隐性渠道开发成市场金钥匙
  随着“整合”成为各个行业一致的未来市场之道,隐性渠道开发也成为企业开拓市场的金钥匙。所谓的隐性渠道其实是行业间整合的一个链条。企业可以从这个链条出发,把握企业自己的实际,在行业“整合”的基础上,首先为自己的品牌做市场链。
  当企业做起了这条市场链,就可能在厨卫与家装市场“整合”中受益,毕竟,厨房卫浴家装一体化是未来市场的大势。谁先做起自己的隐性渠道谁就是赢家,所以视的大方向。
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