橱柜高中低档品牌发展的桎梏
信息来源：cabinetbuy.com 时间： 2012-01-11 浏览次数：6102
据了解，中国最大的橱柜企业欧派年产值突破二十亿，这在橱柜行业内确是可以算是航母型企业了，可一旦与其它行业放一起比较，这点产值就显得有点捉襟见肘了。中国的橱柜行业经过了二十年的发展，可为什么到现在为止就还没有出现一个百亿的大企业呢？这不得不引起业内人士的思考和关注。
笔者认为，这跟中国橱柜行业的布局和发展模式有关。类似欧派一样的大橱柜品牌都把自己定位在了高端品牌，其所服务的消费群局限在高消费人群当中。但毕尽这一块的消费市场是有限的。加之现在高端品牌的竞争日趋激烈，市场越来越细分，死守一个消费群体必定难以做强做大。
再说中端品牌，可以说是品牌林立，却又没有一个真在有影响力的品牌。低端品牌更不用说了，一方市场养一方人，各自为战，行业混乱不堪，根成不了气候。
所以，中国橱柜若要出百亿企业的重任必需由一个强势企业来创造。但按目前的行业模式，各个品牌全是采用封闭式的营销模式，所以的业务都需由经销商一个人来玩成，这显然不符合市场发展的规律。企业真的想做强做大，就必需建立一个开放的模式，把产品放到整个市场上去流通才是扩张的根本。总想着垄断，其实最后却根本做不到，而把所有的产品都拿到市场上分享，让所以的想卖你的产品的人都可以卖你的产品，大家为什么要模仿欧派橱柜？不就是欧派橱柜在中国有影响力吗？不能卖欧派的产品，卖仿品总可以吧？如果说欧派把自身的营销成本降低，再以相对优惠的价格由经销商批发个分销商，分销商可以从中赚点业务费、管理费、设计费、服务费，那将是皆大欢喜的事，可是没有谁愿意这样做。
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